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      11月13日至14日,東盛集團(tuán)在長(zhǎng)江國(guó)際大廈總部，集團(tuán)中高層管理人員共同參加了為期2天的“教練式領(lǐng)導(dǎo)”的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主講人是在多家全球500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，并且有著20余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王儉老師。

      對(duì)于正在向扁平化和去層級(jí)化轉(zhuǎn)變的東盛集團(tuán)來(lái)說(shuō)，此次培訓(xùn)可謂恰逢其時(shí)。因?yàn)樵诒馄交钠髽I(yè)里，教練式領(lǐng)導(dǎo)作為喚起員工內(nèi)驅(qū)力的有效工具，將成為每位高效管理者的必備技能。

對(duì)于正在向扁平化和去層級(jí)化轉(zhuǎn)變的東盛集團(tuán)來(lái)說(shuō)，此次培訓(xùn)可謂恰逢其時(shí)。因?yàn)樵诒馄交钠髽I(yè)里，教練式領(lǐng)導(dǎo)作為喚起員工內(nèi)驅(qū)力的有效工具，將成為每位高效管理者的必備技能。

培訓(xùn)過(guò)程中，王儉老師通過(guò)對(duì)教練式領(lǐng)導(dǎo)原理的闡述，讓大家了解到教練重要的職責(zé)在于輔導(dǎo)，通過(guò)高質(zhì)量的發(fā)問(wèn)，培養(yǎng)員工用問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，讓乏味的工作變得更有樂(lè)趣。

隨后，通過(guò)模擬練習(xí)，她又引導(dǎo)大家設(shè)身處地的將習(xí)以為常的提問(wèn)方式，按照建立親和、制定合約、創(chuàng)造體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃、詢問(wèn)價(jià)值、慶賀，一步步推演訓(xùn)練，并把提問(wèn)方式進(jìn)行比較，按照不同的邏輯層次歸納分類(lèi)。大家在小組演練中，一次次的探討與思想碰撞，逐步將問(wèn)題變成答案，又把答案變成下一個(gè)問(wèn)題，直到獲得解決問(wèn)題的最終答案。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，大家感受最深的是一個(gè)個(gè)刨根究底的問(wèn)題，實(shí)際上帶來(lái)的是思考邏輯的改變，思考邏輯的改變帶來(lái)的是看待問(wèn)題角度的改變。這種改變，不僅在工作中，同時(shí)也在生活上，為我們解決本質(zhì)問(wèn)題提供了更多的可能。同時(shí)，開(kāi)放性的問(wèn)題，帶來(lái)的是開(kāi)放性的視野，而共同的學(xué)習(xí)與探討又讓大家的思想得到統(tǒng)一和升華，從而進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)新型組織的發(fā)展，也為集團(tuán)的深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程結(jié)束前，大家在張忠凱總裁的帶領(lǐng)下，共同祝福即將迎來(lái)生日的王儉老師生日快樂(lè)！給王儉老師帶來(lái)了一份小小的驚喜與感動(dòng)！

最后，集團(tuán)總裁張忠凱高度肯定了此次培訓(xùn)的意義，并號(hào)召大家本著學(xué)以致用的態(tài)度，成為善于培養(yǎng)富有創(chuàng)造力員工的優(yōu)秀管理者，實(shí)現(xiàn)從指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)到輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。